1、尋找批量小，技術含量相對較低的訂單。因企業(yè)生產能力有限，對于大批量的、專業(yè)的產品即使接了一時也不可能入行，再者說大批量的訂單利潤相對都很低，對于沒能大批生產勞動力的中小企業(yè)很難站得住腳，再者大批量的訂單需要大量的資金周轉，這對于中小企業(yè)也是一大難題。所以建義企業(yè)在開發(fā)市場時多尋找一些小批量的，利潤相對較高的訂單及采購商，比較有利于企業(yè)的成長與原始資金的積累。
2、采取互聯網與傳統模式相結合的營銷式?；ヂ摼W及其它媒體的宣傳對企業(yè)的市場拓展具有極其重要的作用，但是對于小型企業(yè)來說單靠宣傳是遠遠不夠的，還需要借助傳統的業(yè)務模式，多聯系，多走動。因為資金對于小型企業(yè)來說是相對重要的。小型企業(yè)可以在確?；ヂ摼W基礎投入的基礎上，充份利用傳統的營銷模式，比如：參加一些展會，多走訪一些客戶，多打些業(yè)務電話等。采取相對主動的方式，拓展市場。
3、學會借力。對于中小型企業(yè)來說一但聯系到大的訂單可以尋找一些閑置的廠房或是設備，以節(jié)省此項費用的投入，只需投入技術力量及人力資源，這樣可以賺取更多的利潤。一但出現市場危機，可以靈活的做好市場轉型，避免盲目擴展。